10월 5일 동지 7일 회사에서 "제2회 기업 관리 작업 회의"가 개최되었으며, 이 회의는 2021년 작업 회의 정신을 완전히 구현하기 위한 시기적절하고 중요한 회의이며, 8월 1일에는 회사 관리 작업에 기초하여 하반기 및 향후 운영 및 관리 아이디어, 관리 목표 및 우선 순위에 대해 일정 기간 동안 명확하고 혁신적으로 "큰 레이아웃, 작은 팀, 미세한 분업, 혁신"전략 목표를 제시합니다. 회사 총수 2021년 미션 목표 완료 보고, 업무에 존재하는 주요 문제점 및 하반기 업무 아이디어 보고 제품 파악, 관리, 마케팅, 협력 및 팀 작업 파악, 관리 표준화, 혁신, 잠재력 발굴, 오픈 소스 제한, 회사의 위험 방지 능력을 더욱 강화하고 불리한 시장 요인을 해소하기 위해 프로젝트 계획 및 구현 및 회사를 적극적으로 수행 개발 관리, 과학적으로 조치 및 방법을 공식화하여 비즈니스 작업을 완료하고 사람에게 책임을 할당하고 작업을 계층별로 분해하여 회사의 안정적이고 건강한 발전을 위한 좋은 기반을 마련합니다.
Zhang 부장은 작업 보고 후 중요한 연설을 했습니다. 그는 8월 1일에 각 작업 성과에 대해 회사를 완전히 확인했으며 이미 얻은 성과를 기반으로 관리를 강화하고 동시에 비용 절감을 요구합니다. 생산 단위당 비용을 개선하고 적극적으로 시장을 확장하고 자원을 확보하고 새로운 이익 포인트를 창출하고 반짝 거리며 올해 발행 된 비즈니스 작업을 적극적으로 완료합니다. Mr.Zhang은 전략이 성공 또는 실패를 결정하고 세부 사항이 완벽한 성과를 만든다고 강조했습니다.부서는 회사 발전, 운영 효율성, 경영 혁신, 재무 관리 및 학습 강화 측면에서 기업의 건강하고 빠른 발전을 위한 핵심 경쟁력 및 후속 동기 부여를 위해 노력해야 합니다. 각 지점장은 더욱 강화해야 합니다. 전략적인 의사 결정 능력과 각 부서는 관리 혁신 능력을 향상시켜 Zhongtian Haoyu가 창의성, 영향력 및 전투 효율성으로 가득 찬 현대 기업임을 보장해야 합니다.
Zhang 부장은 회사의 향후 운영 및 관리 작업을 고려하여 과학 발전을 주제로 삼고 개발 모드 전환을 주요 라인으로 삼아 운영 및 관리 능력을 효과적으로 강화하고 혁신을 촉진해야 한다고 강조했습니다. , 운영 및 관리 작업의 업그레이드 및 효율성. 운영 및 관리는 품질 및 이익 기업의 주요 출발점, 회사의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 작업, 회사 브랜드를 육성 및 향상시키는 기본 프로젝트 및 필수 요소입니다. 기업 소프트 파워. 장 부장은 모든 지점과 부서에 운영 관리 업무를 주요 방향으로 잡고 운영 관리 리더십 구축을 강화하고 운영 관리 업무를 담당하는 주요 인물을 주요 의제에 포함된 최우선 과제 운영 및 관리 기능 기관 및 관리 팀의 교육 강화, 최고 기술 시스템 학생을 관리자 및 고위 관리 인력으로 교육하고 운영 및 관리 작업과 생산을 동일한 위치에 배치합니다. 팀을 개선합니다. 관리 능력, 기업 품질 및 효율성 향상, 장벽이없는 개발 환경을 만들기 위해 계약 관리 및 비용 관리 강화, 표준화, 절차, 표준화, 세련된 프로세스 관리 준수, 인식 제고 준수, 기업 평가에서 좋은 일 수행, 개발 방식을 변경하고 관리 능력을 향상하도록 안내하십시오.
회의는 10월 7일 의제를 성공적으로 완료하면서 마무리되었습니다.
게시 시간: 2021년 10월 07일