10월 5일 동지 7일, 회사에서 "제2회 기업경영 업무회의"가 개최되었습니다. 이 회의는 2021년 업무회의 정신을 시의적절하고 중요한 회의로 전면적으로 구현하기 위한 것입니다. 8월 1일 회사 경영 업무를 통해 일정 기간 동안의 명확한 하반기 및 향후 운영 및 관리 아이디어, 관리 목표 및 우선순위를 기반으로 "대형 레이아웃, 소형 팀, 정교한 분업, 혁신" 전략 목표를 혁신적으로 제시했습니다. 회사 및 부서 책임자는 2021년 임무 목표 완료, 작업에서 존재하는 주요 문제 및 하반기 작업 아이디어를 보고했습니다. 8월 1일, 모든 지사와 부서는 회사 조기 예약을 중심으로 밀접하게 제품, 관리, 마케팅, 협력 및 팀워크를 적극적으로 구현하고 관리, 혁신을 표준화하고 잠재력을 활용하고 오픈 소스 스로틀을 사용하여 회사의 위험 방지 능력을 더욱 향상시키고 불리한 시장 요인을 해소하고 프로젝트 계획 및 실행 및 회사 개발 관리를 적극적으로 수행하고 업무 작업을 완료하기 위한 조치 및 방법을 과학적으로 공식화했습니다. 사람들에게 책임을 할당하고 업무를 계층별로 분해하여 회사가 꾸준하고 건강하게 발전할 수 있는 좋은 토대를 마련합니다.
장 사장은 업무 보고 후 중요한 연설을 했습니다. 그는 8월 1일 회사의 각 업무 성과를 철저히 확인하고, 이미 달성한 성과를 바탕으로 경영을 강화하고, 원가 절감과 동시에 단위 생산 원가를 개선하며, 적극적으로 시장을 확대하고 자원을 확보하여 새로운 수익원을 창출하고, 회사가 올해 제시한 사업 과제를 적극적으로 완수해야 한다고 강조했습니다. 장 사장은 전략이 성공과 실패를 결정짓고, 세부적인 사항이 완벽한 성과를 만든다고 강조했습니다. 각 부서는 기업 발전, 운영 효율성, 경영 혁신, 재무 관리, 학습 강화 등 모든 측면에서 기업의 핵심 경쟁력 강화와 후속 동기 부여를 통해 기업의 건전하고 신속한 발전을 위해 노력해야 합니다. 각 지사의 책임자는 전략적 의사 결정 능력을 더욱 강화하고, 각 부서는 경영 혁신 능력을 향상시켜 중톈호우를 창의성, 영향력, 그리고 전투력을 갖춘 현대 기업으로 만들어야 합니다.
장 사장은 회사의 미래 운영 및 관리 업무를 염두에 두고 과학적 발전을 주제로 삼고, 발전 모드 전환을 주요 노선으로 삼아 운영 및 관리 능력을 효과적으로 강화하고, 운영 및 관리 업무의 혁신, 업그레이드 및 효율성을 촉진해야 한다고 강조했습니다.운영 및 관리 업무는 품질과 이익을 추구하는 기업의 중요한 출발점이며, 회사의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 업무이며, 회사 브랜드를 육성하고 향상시키는 기본 프로젝트이며, 기업 소프트 파워의 필수 요소입니다.장 사장은 모든 지사와 부서에서 운영 및 관리 업무를 주요 방향으로 삼고, 운영 및 관리 리더십 구축을 강화하고, 운영 및 관리 업무의 주요 책임자를 최우선 순위로 삼아 주요 의제에 포함시키도록 지시했습니다.운영 및 관리 기능 기관 및 관리 팀의 교육을 강화하고, 최고의 기술 시스템 학생을 관리자 및 고위 관리자로 양성하고, 운영 및 관리 업무와 생산을 동일한 위치에 두십시오.팀 관리 능력을 향상시키고, 기업의 품질과 효율성을 향상시키십시오.계약 관리 및 원가 관리를 강화하여 장벽 없는 개발을 만드십시오. 환경; 표준화, 절차적, 표준화, 정교한 프로세스 관리를 고수합니다. 인식 제고를 고수하고 기업 평가를 잘 수행하여 발전 방식을 바꾸고 관리 역량을 향상시킵니다.
회의는 의제가 성공적으로 마무리되어 10월 7일에 마무리되었습니다.
게시 시간: 2021년 10월 7일